3月12日-14日，物流股份黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張銳率隊赴南昌公司、宜春公司，詳細調研公司經(jīng)營(yíng)情況，并深入物流園區、碼頭及水鐵聯(lián)運作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。黨委委員、副總經(jīng)理郭玉軍，董事會(huì )秘書(shū)謝竹隨同調研?！　?/p>

　　在南昌公司期間，張銳對南昌公司去年以來(lái)取得的突破予以肯定，并就下一步工作提出了具體要求:一是突破資產(chǎn)桎梏。立足長(cháng)遠，轉變思維，積極探索實(shí)施“資產(chǎn)騰挪”，進(jìn)一步盤(pán)活資產(chǎn)。二是打破業(yè)務(wù)邊界。深入挖掘南昌特色產(chǎn)業(yè)，明確發(fā)力方向，深度綁定核心客戶(hù)，擴大業(yè)務(wù)規模，增強客戶(hù)粘性，構建獨特優(yōu)勢。三是攻破能力短板。班子成員應兼具戰略視野與業(yè)務(wù)實(shí)操能力，攜同中后臺部門(mén)深入前線(xiàn)，做實(shí)做細業(yè)務(wù)，展現專(zhuān)業(yè)深度，營(yíng)造“共同創(chuàng )業(yè)”的組織生態(tài)。

　　在宜春公司期間，張銳對宜春公司融入安徽事業(yè)部后的治虧成效給予高度評價(jià)，并就下一步工作提出了具體要求:一是堅定信心，提高認識。強化使命擔當意識，聚焦構筑贛江流域碼頭運營(yíng)及內河水運戰略支點(diǎn)，加快融入集團整體戰略布局，推進(jìn)重大項目研究落地。二是革新模式，激活動(dòng)能。矢志突破價(jià)值增長(cháng)模式，不斷拓展業(yè)務(wù)版圖；以體制機制創(chuàng )新為抓手，優(yōu)化資源配置效率，充分釋放公司創(chuàng )新活力。三是安全至上，固本強基。堅持細節管控與全局優(yōu)化并重，系統排查治理潛在風(fēng)險，構建人防、物防、技防協(xié)同體系；全面提升作業(yè)環(huán)境標準化水平，為員工創(chuàng )造安全、舒適的工作環(huán)境。

　　物流股份戰略投資部、運營(yíng)管理部、財務(wù)管理部相關(guān)人員，南昌公司、宜春公司班子成員及中層以上人員參加。